W pracy zawarto cztery rozdziały, z których pierwszy prezentuje controlling jako instrument zarządzania strategicznego. W rozdziale tym, na tle ogólnej definicji został zdefiniowany controlling strategiczny, który stanowi wsparcie dla kadry zarządzającej w procesie wypracowania decyzji strategicznych. Została przeprowadzona analiza pozycji strategicznej firmy, która jest podstawą do średnio- i długoterminowego planowania, a później przeprowadzania kontroli. W rozdziale trzecim określa się zadania oraz organizację controllingu przygotowania i realizacji inwestycji. W rozdziale tym podkreślone jest znaczenie inwestycji dla realizacji strategii ogólnej przedsiębiorstwa oraz szczegółowo zostały przedstawione zadania controllingu w zakresie ustalania potrzeb inwestycyjnych. Rozdział ten ujmuje również zagadnienia związane z przygotowaniem projektów inwestycyjnych, ich oceną i wyborem do realizacji, a także uwzględnia aspekty kontroli realizacji planów inwestycyjnych. Rozdział drugi w całości został poświęcony metodom i sposobom zarządzania wynikającymi z zasad controllingu operacyjnego. Podstawą rozważań w tym rozdziale jest założenie, że głównym narzędziem planowania operacyjnego i kontroli są budżety, których zadaniem jest przygotowanie i opracowanie planów oraz połączenie ich w jeden budżet główny przedsiębiorstwa. W szczególności podkreślone zostały funkcje budżetowania i związany z tym problem konfliktu funkcji oraz mechanizm opracowania budżetu głównego przedsiębiorstwa na przykładzie budżetu kosztów produkcji, sprzedaży, kosztów ogólnych zarządu, działalności marketingowej, a także przedstawiono budżetowany rachunek zysków i strat przedsiębiorstwa. Rozdział czwarty poświęcony jest controllingowi w logistyce rozumianej jako zarządzanie łańcuchem dostaw. Controlling w logistyce ukierunkowany jest na realizację procesów planistycznych, informacyjnych, kontrolnych w obszarach logistycznych wewnątrz przedsiębiorstwa oraz w powiązaniu z otoczeniem. W rozdziale tym controlling ujęty jest jako koncepcja integracji działań w logistyce. W związku z tym określone zostały miary precyzujące efekty i koszty w obszarze logistyki, które pozwalają na zbudowanie rachunku wyników dla działań logistycznych.